来源网络 发布时间：2017-11-24 18:00 此分类信息由用户发布
1、国内猎头从业人员年纪都遍及偏低，猎头商场众多，资深猎头参谋匮乏，只能以出售的方法来做猎头，许多猎头公司都成为简历的搬运工，而没有发挥猎头的价值。2、世界猎头基本上都是按进程收费，是典型的咨询型的猎头，所以世界猎头做的职位都是十分高端的职位；而国内猎头是按成果收费，是典型的出售型猎头，一切只能以出售的方法来做相对低端的职位。
3、从年纪来说，世界猎头公司人员，大部分都是退休或许在公司做高管的人员，年纪一概较大，比较资深并具有标准性；而国内猎头人员年纪十分小，有的是刚结业的学生，没有管理经验，只要做出售的激情。
如下图，嘉士觅咨询就是一家为企业提供一站式招聘服务的猎头公司。
比如当年德邦物流运用某世界猎头公司招聘全球线路规划经理，前后付出了40万的猎头费，不光没有招聘到人，反而美国的参谋在加班面试时，除了按小时计算付出猎头的加班费外，还要付出他们面试体系运用费；而在国内，总感觉猎头给客户面试加班归于正常，这就是不尊重猎头的价值。
5、国内猎头寻求快速成单、快速赚钱，没有工匠精力，更多走捷径找规矩缝隙等思想及习气去完结招聘；而世界猎头公司有严厉的协会要求和工作安排的束缚，依照标准来操作。
6、国内猎头协会和工作安排除了收取一些费用外，没有更多的协助和工作辅导开展，特别是国内猎头公司要求都必须具有《人力资源效劳许可证》。但公布证书的部门没有真实的发挥这个资质的价值，更没有去标准和引导猎头工作的开展，构成客户和猎头公司均以为这个许可证是可有可无的。
7、国内猎头参谋比较浮躁，在某猎头公司做到3-5年就感觉老板欠他们似的，就自立门户，成果大部分都亏损*终转行。
老王前两天和一家猎头公司老板在喝茶时说，对某些参谋来说，你挣到钱的90%都给他，他们也会说你老板赚钱了，骂你老板说他不赚钱不会给他们花这么多钱，没有几个在考虑猎头公司老板有多难，面对猎头赢利，还有付出许多成本费用。仅仅考虑自己是否赚钱，不考虑公司开展和他人死活，这样的参谋是有的。
有这样思路的猎头，眼睛里面只要钱，真能效劳自己的客户吗？
比照世界猎头的操作，也提出了国内猎头的坏处，那怎样去处理这些问题呢？想处理猎头公司面对的问题，可以从以下着手考虑：
1、 改动猎头的操作习气，不要总是机械的给客户投递简历，恰当给客户供给相应的招聘咨询，让客户感觉到猎头的专业价值并不是简略的给客户投递简历。
2、进步猎头参谋的专业本质，不只向提名人推销职位，也能协助提名人去挑选职位，真实做到提名人的工作开展参谋。
3、猎头公司内部做好利益分配的一起常常进行内部文明训练，用文明去引导猎头参谋的开展。做到既能让参谋认可并能长期留在公司开展，又能一致猎头参谋的价值观。
4、学会对客户的判别和评估，不能看到公司就接单，而是要做到接单能完结客户的招聘，不然就不要接单。一个公司连客户都不会判别，怎能对提名人进行判别，怎样能为客户供给人才招聘处理方案，怎样能为提名人的工作开展供给协助呢？值得我们考虑。
5、工作协会和安排，不要为了花钱就可以公布资质和证书，而是要把这些资质和证书发挥到他们真实的价值，也不要为了钱去卖所谓的证书，更不是为了钱到处处卖证书，没有意思。这样会误导和伤害猎头工作的和谐。
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